Стоит ли начинать бизнес с партнером? Плюсы и минусы бизнес-партнерства // 16+

Опубликовано 19 июня 2019, 9:19

⚠️ Бесплатный вебинар «Мышление Миллионера» → clck.ru/QtenV
📖 Бесплатная книга “Лекарство от финансового стресса” → clck.ru/Qtemc

Если вам интересен бизнес с партнером, этот выпуск для вас! Я решил поделиться с вами своими мыслями про бизнес-партнерство и рассказать выгодно или нет партнерство в бизнесе.

Бизнес с партнером - это всегда риск. Риск несовпадения интересов. Поэтому очень важно, чтобы бизнес-партнерство основывалось на лидерстве одного из них.

Всегда хорошо подумайте перед тем, как начать бизнес с партнером. Есть свои плюсы, но не забывайте о недостатках.

Мой личный сайт ► temchenko.ru
Мой Клуб Миллионеров ► klub1000000.ru
Онлайн-курс "Финансовая перезагрузка" ► goo.gl/PzVERs

Подписывайтесь на наш канал:
youtube.com/c/МаксимТемченко

#бизнес #предприниматель #партнер

0:04 стоит ли начинать бизнес с партнером?
1:02 важный принцип бизнеса
2:10 как договариваться с партнером?
3:30 условия партнерства

#партнерство #бизнеспартнерство #успешныйбизнес

Если это видео было вам полезно, передавайте его друзьям.
Смотрите еще больше видео:
Финансовая грамотность youtube.com/playlist?list=PL8B...
Личностный рост youtube.com/playlist?list=PL8B...
Бизнес успех youtube.com/playlist?list=PL8B...
Мышление миллионера youtube.com/playlist?list=PL8B...

#максимтемченко #клубмиллионеров

Немного обо мне:
На сегодня я инвестор, тренер, автор обучающих программ, собственник бизнеса, создатель международной франшизы «Клуб Миллионеров», объединяющей 27 городов в 5 странах и т.д.

Стоит ли начинать бизнес с партнерами? Один из часто задаваемых вопросов - это бизнес партнёрства, каким образом строить бизнес с партнерами? Нужно ли или лучше строить бизнес одному?
Если задают вопросы до того, как строить бизнес партнерами, - значит, это вовремя заданный вопрос. Если задают вопрос после того, как бизнес с партнерами есть, то это, конечно, уже несколько поздний вопрос.
Я так скажу, что я всегда за то, чтобы в бизнесе был принцип единоначалия. То есть был один человек, который отвечает за то, что происходит в бизнесе. Даже если в бизнесе есть партнерство, всё равно есть главный партнер, который выступает ключевым лицом, принимающим решение и человеком, за которым последнее слово.
Поэтому я не верю в партнёрство 50 на 50, равноценное, равноправное, типа два друга или два знакомых объединились и сказали давайте сделаем бизнес, один заходит с деньгами, например, другой со связями и они начинают работать.
Всегда в любом деле лучше когда есть один человек, принимающий ключевые решения.
Это очень важный момент, потому что именно этот человек в дальнейшем определяет правила игры, потому что вдвоём правила игры в бизнесе можно установить, если только перед стартом бизнеса договариваться, но дальше в процессе бизнеса всегда должен быть человек, который направляет, задаёт дальнейшие действия и имеет право выбора дальнейших ресурсов, подрядчиков, других партнеров и т.д.
С чем связан вопрос по поводу бизнес партнёрства, стоит ли бизнес партнёров заводить или нет? С тем, что обычно, когда бизнес уже идёт, существует какое-то время, начинается спор между партнерами, типа ты мало работаешь или вообще не работаешь, я всё за тебя делаю, а прибыль мы делим 50 на 50, это несправедливо и т.д. Чтобы избежать таких вещей, нужно перед началом бизнеса договариваться на берегу: кто из партнёров за что отвечает, какие есть сферы ответственности, задачи, которые стоят перед каждым из этих людей, с какими ресурсами они заходят и каким образом делят ресурсы, когда пойдет прибыль или будут расходиться.
Это тоже очень важный момент! Если вы планируете бизнес, то сразу планируйте то, как будете расходиться. Я не верю в бесконечное партнерство, рано или поздно любое партнерство заканчивается, и, когда оно заканчивается, начинается как раз период напряжения, стресса, ссор, иногда даже каких-то судебных преследований или каких-то незаконных угроз. В общем, в разные сферы это выливается. Есть очень много случаев, когда доходило до криминала, когда в какой-то момент партнеры не могли договориться. Поэтому перед тем как стартовать бизнес, вы договариваетесь с партнером, как вы будете расходиться, на каких условиях. Что если кто-то из вас захочет выйти из бизнеса, на каких условиях он выйдет из бизнеса, что останется ему, что останется вам и т.д.
Что касается привлечения партнеров для каких-либо функций, то я всегда акцентирую внимание, что партнерство лучше строить на базе либо сотрудничества: что этот человек сотрудник и ты платишь ему зарплату, например, ты хочешь взять кого-то в партнерство своего бизнеса, значит, ему хорошую зарплату.