Максим Кульгин31.8 тыс
Опубликовано 30 октября 2024, 14:16
Еще больше и чаще пишу в канал t.me/bezsmuzi - подписывайтесь.
Наши проекты:
Защита от скликивания рекламы clickfraud.ru
Мониторинг цен конкурентов xmldatafeed.com
Разработка мобильных приложений notissimus.com
Мне можно писать вопросы здесь: t.me/maximkulgin
00:00:00 Введение
• Вложение капитала в ИТ-бизнес практически не требуется.
• Люди не привыкли платить за ИТ-услуги.
• Автор рассказывает, почему не стоит заниматься ИТ.
00:01:25 Высокая конкуренция
• Высокая конкуренция из-за низкой цены входа.
• В ИТ-бизнесе нет фундаментальных вложений.
• Каждый может попробовать создать ИТ-бизнес.
00:03:21 Отсутствие границ
• В ИТ нет границ, что является как плюсом, так и минусом.
• Любая команда может быть конкурентом.
00:03:43 Нехватка кадров
• В сложных технологиях не хватает кадров.
• Начинающие специалисты не имеют опыта решения сложных задач.
• Переманить опытных специалистов сложно из-за высоких зарплат в крупных компаниях.
00:04:43 Отсутствие физических активов
• В ИТ-бизнесе нет физических активов.
• Интеллектуальная собственность не является осязаемой ценностью.
• Невозможно продать часть бизнеса.
00:05:56 Психологический барьер
• Люди не привыкли платить за ИТ-услуги.
• Бизнес не готов платить за ИТ-сервисы.
• Продукт должен быть настолько необходим, что бизнес готов платить.
00:07:24 Кастомная разработка
• Не стоит заниматься кастомной разработкой.
• Лучше делать продукты, которые не растут пропорционально количеству клиентов.
• Для создания продукта нужны время и деньги.
00:09:29 Конкуренция и демпинг
• Конкуренция в ИТ-бизнесе очень высока.
• Компании вынуждены демпинговать, предлагая бесплатные или условно бесплатные услуги.
• Входящий денежный поток растет постепенно, что требует времени для создания финансовой подушки безопасности.
00:10:57 Лоу-кост платформы и конкуренция
• Лоу-кост платформы упрощают вывод новых сервисов на рынок.
• Конкуренция растет из-за множества готовых конструкторов.
• Порог входа снижается, но конкуренция увеличивается.
00:11:56 Стагнация в России и влияние СВО
• В России стагнация, мало новых компаний для покупки IT-продуктов.
• СВО освободило рынок от западных сервисов, но конкуренция осталась высокой.
• Количество населения не растет так быстро, как количество предложений.
00:12:25 Конкуренция с крупными компаниями
• Microsoft, Google, Facebook и Apple покупают стартапы и делают их бесплатными сервисами.
• Конкуренция с ними невозможна без значительных инвестиций.
• Альтернативы есть, но они платные и требуют дополнительных сервисов.
00:13:05 Цифровая трансформация и бюджеты
• Бизнесы хотят цифровую трансформацию, но денег выделяют мало.
• Основные инвестиции идут на бухгалтерию и финансы.
• Низкий уровень компетенций и недостаток финансирования в IT-компаниях.
00:14:23 Высокий риск потери инвестиций
• Высокий риск потери инвестиций делает венчурный подход сложным.
• Инвесторы неохотно вкладывают в Россию из-за высоких рисков.
• Государственные программы и гранты не всегда достаточны для старта IT-бизнеса.
00:15:56 Зависимость от команды
• Успех бизнеса зависит от квалификации команды.
• Команда должна постоянно учиться и развиваться.
• Высокая зависимость от людей и необходимость постоянного обучения.
00:17:08 Долгосрочное развитие и риски
• Поиск успешной бизнес-идеи может занять несколько лет.
• Высокие риски и необходимость значительных инвестиций.
• Часто проекты замораживаются из-за нехватки денег, особенно после СВО.
Наши проекты:
Защита от скликивания рекламы clickfraud.ru
Мониторинг цен конкурентов xmldatafeed.com
Разработка мобильных приложений notissimus.com
Мне можно писать вопросы здесь: t.me/maximkulgin
00:00:00 Введение
• Вложение капитала в ИТ-бизнес практически не требуется.
• Люди не привыкли платить за ИТ-услуги.
• Автор рассказывает, почему не стоит заниматься ИТ.
00:01:25 Высокая конкуренция
• Высокая конкуренция из-за низкой цены входа.
• В ИТ-бизнесе нет фундаментальных вложений.
• Каждый может попробовать создать ИТ-бизнес.
00:03:21 Отсутствие границ
• В ИТ нет границ, что является как плюсом, так и минусом.
• Любая команда может быть конкурентом.
00:03:43 Нехватка кадров
• В сложных технологиях не хватает кадров.
• Начинающие специалисты не имеют опыта решения сложных задач.
• Переманить опытных специалистов сложно из-за высоких зарплат в крупных компаниях.
00:04:43 Отсутствие физических активов
• В ИТ-бизнесе нет физических активов.
• Интеллектуальная собственность не является осязаемой ценностью.
• Невозможно продать часть бизнеса.
00:05:56 Психологический барьер
• Люди не привыкли платить за ИТ-услуги.
• Бизнес не готов платить за ИТ-сервисы.
• Продукт должен быть настолько необходим, что бизнес готов платить.
00:07:24 Кастомная разработка
• Не стоит заниматься кастомной разработкой.
• Лучше делать продукты, которые не растут пропорционально количеству клиентов.
• Для создания продукта нужны время и деньги.
00:09:29 Конкуренция и демпинг
• Конкуренция в ИТ-бизнесе очень высока.
• Компании вынуждены демпинговать, предлагая бесплатные или условно бесплатные услуги.
• Входящий денежный поток растет постепенно, что требует времени для создания финансовой подушки безопасности.
00:10:57 Лоу-кост платформы и конкуренция
• Лоу-кост платформы упрощают вывод новых сервисов на рынок.
• Конкуренция растет из-за множества готовых конструкторов.
• Порог входа снижается, но конкуренция увеличивается.
00:11:56 Стагнация в России и влияние СВО
• В России стагнация, мало новых компаний для покупки IT-продуктов.
• СВО освободило рынок от западных сервисов, но конкуренция осталась высокой.
• Количество населения не растет так быстро, как количество предложений.
00:12:25 Конкуренция с крупными компаниями
• Microsoft, Google, Facebook и Apple покупают стартапы и делают их бесплатными сервисами.
• Конкуренция с ними невозможна без значительных инвестиций.
• Альтернативы есть, но они платные и требуют дополнительных сервисов.
00:13:05 Цифровая трансформация и бюджеты
• Бизнесы хотят цифровую трансформацию, но денег выделяют мало.
• Основные инвестиции идут на бухгалтерию и финансы.
• Низкий уровень компетенций и недостаток финансирования в IT-компаниях.
00:14:23 Высокий риск потери инвестиций
• Высокий риск потери инвестиций делает венчурный подход сложным.
• Инвесторы неохотно вкладывают в Россию из-за высоких рисков.
• Государственные программы и гранты не всегда достаточны для старта IT-бизнеса.
00:15:56 Зависимость от команды
• Успех бизнеса зависит от квалификации команды.
• Команда должна постоянно учиться и развиваться.
• Высокая зависимость от людей и необходимость постоянного обучения.
00:17:08 Долгосрочное развитие и риски
• Поиск успешной бизнес-идеи может занять несколько лет.
• Высокие риски и необходимость значительных инвестиций.
• Часто проекты замораживаются из-за нехватки денег, особенно после СВО.
Случайные видео