Как спасти Бизнес в Кризис? Как использовать трудные времена в свою пользу // 16+

Опубликовано 10 апреля 2020, 9:04

🚀 Неделя Финансовой Защиты → clck.ru/MtVwt БЕСПЛАТНО!
🔥 Как пережить кризис и сохранить бизнес, деньги и нервы? Ссылка на вебинар → clck.ru/MtVu2
Бизнес в кризис. Поговорим про бизнес во время кризиса?
Сегодня очень актуальная тема “бизнес в кризис 2020”. Обстановка взрывной волной задела многих. Бизнес в кризис все еще пытается удержаться на плаву, но многие уже тонут. В этом выпуске я решил рассказать, какой бизнес во время кризиса не только продолжит существовать, но и прибавит в оборотах.
Смотрите ролик и делитесь в комментариях своими вопросами про бизнес в кризис.

📖 Бесплатная книга “Лекарство от финансового стресса” → clck.ru/MtVux
💰 Бесплатный вебинар «Мышление Миллионера» → clck.ru/MtVw2

Мой личный сайт ► temchenko.ru
Мой Клуб Миллионеров ► klub1000000.ru
Онлайн-курс "Финансовая перезагрузка" ► goo.gl/PzVERs

Подписывайтесь на наш канал:
youtube.com/c/МаксимТемченко

#бизнес #кризис #кризис2020

0:08 бизнес в кризис
0:40 какой бизнес “выживет” в кризис?
1:29 с чем работать в кризис?
2:14 бизнес-процессы
2:52 возможности в кризис

#бизнесвкризис #финансы #финансоваяграмотность

Если это видео было вам полезно, передавайте его друзьям.
Смотрите еще больше видео:
Финансовая грамотность youtube.com/playlist?list=PL8B...
Личностный рост youtube.com/playlist?list=PL8B...
Бизнес успех youtube.com/playlist?list=PL8B...
Мышление миллионера youtube.com/playlist?list=PL8B...

#максимтемченко #клубмиллионеров

Немного обо мне:
На сегодня я инвестор, тренер, автор обучающих программ, собственник бизнеса, создатель международной франшизы «Клуб Миллионеров», объединяющей 63 города в 5 странах и т.д

Как спасти бизнес в кризис? Как использовать трудные времена в свою пользу?

Привет, друзья. С вами Максим Темченко. Это Новая Зеландия, одна из самых высоких точек города, который называется Нейпир. В этом видео, как выжить бизнесу в кризис, вообще что с бизнесом в кризис. Многие из вас, наверняка, смотрели вебинар “Антикризис”. Если не смотрели, я внизу прилагаю ссылку. Этот вебинар полностью посвящен вообще антикризисным стратегиям 2020 годов, короче говоря. Там я как раз описываю, что происходит с человеческим поведением, с инвестициями и с бизнесом в кризис и в целом что необходимо сделать. Сейчас в этом видео о том, как подготовить свой бизнес к кризису и какой бизнес выживет в кризис, какой не выживет соответственно, как сделать так, чтобы ваш бизнес все-таки выжил.
Итак, первая вещь. Ваш бизнес должен быть высокомаржинальным. То есть в кризис выживают бизнесы, которые имеют запас прочности по поводу денег. Что такое маржинальность? Это разница, точнее отношение вашей прибыли чистой к оборотным средствам. Короче говоря, другими словами, если ваш бизнес может регулировать свою жизнедеятельность при падении цен, то есть, например, при ценовой конкуренции, сможете ли вы, короче говоря, снизить цену, сможет ли ваш бизнес выжить, если ваше количество клиентов будет в два раза меньше, а в кризис так и будет соответственно. если это так, то ваш бизнес выживет, поэтому самая важная задача перед кризисом работать, работать с маржинальностью вашего бизнеса.
Вторая вещь, с чем работать - работать с запасом наличности. чем больше у вас денег, чем больше запас денег у вас в кризис, тем более вероятно, что вы выживите. Почему опять же? Потому что первое - возможно вам придется как-то пережить период демпинга, когда начнут другие кризисы играть в ценовую игру, в другие бизнесы во время кризиса. Соответственно еще история, например, сможет ли ваш бизнес просуществовать без заказов каких-то, потому что запас денег как раз позволит вам: а) оплатить зарплату вашим сотрудникам; б) аренду каких-то ваших производственных площадей или офиса и так далее. Соответственно запас кеша, который у вас есть, обеспечит вам выживаемость вашего бизнеса.
Дальше, следующее - это бизнес процессы, максимально выстроенные, отрегулированные таким образом, что при масштабировании бизнеса обратном, при сжатии бизнеса у вас получится такой, скажем, запас прочности, при котором вы можете легко, например, в два раза меньше стать. Сможете ли вы или нет? Реально просто в два раза меньше стать офис, в два раза меньше сократить штат сотрудников, в два раза меньше обеспечить количество клиентов, потому что кризисное время - это всегда падение, падение показателей.