Какой основной показатель бизнеса?

Опубликовано 23 июня 2017, 14:41

Основной показатель в бизнесе для меня — рентабельность капитала

Смотрите фрагмент урока “На чем теряют деньги 90% предпринимателей” от 9.06.2017г. Школы Бизнеса и Личностного Развития Алекса Яновского.

На уроке также обсуждались такие темы:
1. В Суши Мастере мы на днях наконец научились считать P&L каждый день. Сейчас этот бизнес — самолет. Я не вижу глазами? Мне нужны приборы.
2. Нужно обладать 10 умениями управленца, чтобы построить большую компанию.
3. Если вы хотите масштабироваться, это возможно только через цифры. У бизнесмена сначала счет, а потом суета.
4. Как Алексу удалось подсчитывать P&L каждый день.
5. То, на что фокусируешься, становится лучше, но сначала это нужно измерить
6. Уверенность в точности цифр
7. ЦП в Суши Мастере. Чемпионат на 16% операционной прибыли.
8. Мне не важно, окупилась ли система учета. Я не смог бы управлять без табло.
9. Чтобы построить правильную систему учета и аналитики, нужен только профессионал.
10. Основной показатель в бизнесе для меня — рентабельность капитала
11. Важно управлять и расходами, и доходами для оптимизации бизнеса.
12. Если дать твердую информацию человеку, который не умеет её читать, он не примет правильное решение

Алекс отвечал на такие вопросы студентов:
1. В бизнес вкладывать деньги свои или привлекать инвестор, брать кредиты?
2. Есть ли смысл масштабироваться, если ты, как дилер, находишься под главным брендом?
3. Что было самое трудное при выстраивании системы учета?
4.Как правильно устанавливать цену на продукт или услугу?
5. Как узнать, бегемот я или орел по твоим критериям?
6. Как управлять несколькими бизнесами?
7. Поможет ли ВШУ преодолеть потолок продаж в бизнесе?
8. Есть деньги, но боюсь нанимать людей, что делать?
9. В чем разница между финансами и операционкой?
10. Не обесценит ли низкая стоимость услугу?

Хотите обучаться у Алекса Яновского на постоянной основе?
alexyanovsky.com/j2llp