Алекс Яновский174 тыс
Опубликовано 21 марта 2017, 17:06
Как я преодолеваю страх?
Вспоминаю фразу "не откладывай на сегодня, что можно сделать сейчас" и затыкаю свой же мозг, чтобы он не находил отмазки...
Смотрите фрагмент урока интенсива “ДНК выдающегося бизнеса” от 14.03.2017г. Школы Бизнеса и Личностного Развития Алекса Яновского.
На уроке были рассмотрены следующие вопросы:
1. Мышление до бизнеса и мышление бизнесом. Внутреннее решение вкладываться или нет зависит от ощущения, люблю или не люблю.
2. У меня нет понятия "мое или нет", для важен рост, азарт, игра. Имеет значение ощущение, а не владение.
3. Умения в бизнесе - это следствие мышления. Стадии бизнеса: мелкий лавочник, шарашкина контора.
4. Единственный вариант перейти на следующий уровень - победить сложности. У многих неправильное отношения к проблемам, поэтому они не развиваются.
5. Рекомендации мелкому лавочнику для перехода на другой уровень: быстро учиться и переучиваться, делегировать.
6. Я всегда о себе думаю "я - мудак" и это делает меня скромным и готовым учиться.
7. Первый уровень “мелкий лавочник” - ты сам солдат, но тобой никто не командует, второй “шарашкина контора” - ты лейтенант и командуешь солдатами, третий “гендиректор” - когда ты общаешься только с лейтенантами (менеджерами), четвертый - руководишь ТОП-менеджерами.
8. Нужно стремиться искать, воспитывать подчиненных и передавать им обязанности. Кто может других подымать, тот становится богатым.
9. Смысл в том, что бы работало без тебя - делегирование. Поэтому собственник как можно скорее должен делегировать производство и посвятить себя продажам.
10. Больше всего человека заставляет развиваться расстояние до цели. Важно научиться быстро принимать решения.
11. Не имеет значение, вырастить звезду или взять из другой команды.
12. В большой организации очень многие вещи должны делаться на автомате, но управлять на автомате нельзя.
13. Чем выше поднимаешься, тем больше нужно работать не с руками, а с головами людей.
14. Ты стоишь на плечах других, поливаешь их, они растут и ты поднимаешься выше.
Алекс отвечает на вопросы студентов:
1. Доводишь ли ты всех своих клиентов до полного удовлетворения?
2. Как открыть свой массажный центр?
3. Какой уровень доверия должен быть к ТОПам, чтобы процессы не останавливались?
4. Как отличить масштабного человека и лоха, если они оба идут на риски?
5. Как разработать справедливую компенсацию для технического специалиста, мотивируя его на результат, а не на простое выполнение работы?
6. На чем сфокусироваться, начиная новое направление?
7. Правильно ли, что в духовном уровне человек не может вырасти?
Алекс рекомендует: The Founder (Основатель) : Фильм расскажет о жизни Рэя Крока, человека создавшего самую известную в мире сеть ресторанов быстрого обслуживания — McDonald`s.
Хотите обучаться у Алекса Яновского на постоянной основе?
Начните с бесплатного 3-х часового мастер-класса “Как создать бизнес, который будет приносить деньги и радость в жизни” alexyanovsky.com/j2llp
Вспоминаю фразу "не откладывай на сегодня, что можно сделать сейчас" и затыкаю свой же мозг, чтобы он не находил отмазки...
Смотрите фрагмент урока интенсива “ДНК выдающегося бизнеса” от 14.03.2017г. Школы Бизнеса и Личностного Развития Алекса Яновского.
На уроке были рассмотрены следующие вопросы:
1. Мышление до бизнеса и мышление бизнесом. Внутреннее решение вкладываться или нет зависит от ощущения, люблю или не люблю.
2. У меня нет понятия "мое или нет", для важен рост, азарт, игра. Имеет значение ощущение, а не владение.
3. Умения в бизнесе - это следствие мышления. Стадии бизнеса: мелкий лавочник, шарашкина контора.
4. Единственный вариант перейти на следующий уровень - победить сложности. У многих неправильное отношения к проблемам, поэтому они не развиваются.
5. Рекомендации мелкому лавочнику для перехода на другой уровень: быстро учиться и переучиваться, делегировать.
6. Я всегда о себе думаю "я - мудак" и это делает меня скромным и готовым учиться.
7. Первый уровень “мелкий лавочник” - ты сам солдат, но тобой никто не командует, второй “шарашкина контора” - ты лейтенант и командуешь солдатами, третий “гендиректор” - когда ты общаешься только с лейтенантами (менеджерами), четвертый - руководишь ТОП-менеджерами.
8. Нужно стремиться искать, воспитывать подчиненных и передавать им обязанности. Кто может других подымать, тот становится богатым.
9. Смысл в том, что бы работало без тебя - делегирование. Поэтому собственник как можно скорее должен делегировать производство и посвятить себя продажам.
10. Больше всего человека заставляет развиваться расстояние до цели. Важно научиться быстро принимать решения.
11. Не имеет значение, вырастить звезду или взять из другой команды.
12. В большой организации очень многие вещи должны делаться на автомате, но управлять на автомате нельзя.
13. Чем выше поднимаешься, тем больше нужно работать не с руками, а с головами людей.
14. Ты стоишь на плечах других, поливаешь их, они растут и ты поднимаешься выше.
Алекс отвечает на вопросы студентов:
1. Доводишь ли ты всех своих клиентов до полного удовлетворения?
2. Как открыть свой массажный центр?
3. Какой уровень доверия должен быть к ТОПам, чтобы процессы не останавливались?
4. Как отличить масштабного человека и лоха, если они оба идут на риски?
5. Как разработать справедливую компенсацию для технического специалиста, мотивируя его на результат, а не на простое выполнение работы?
6. На чем сфокусироваться, начиная новое направление?
7. Правильно ли, что в духовном уровне человек не может вырасти?
Алекс рекомендует: The Founder (Основатель) : Фильм расскажет о жизни Рэя Крока, человека создавшего самую известную в мире сеть ресторанов быстрого обслуживания — McDonald`s.
Хотите обучаться у Алекса Яновского на постоянной основе?
Начните с бесплатного 3-х часового мастер-класса “Как создать бизнес, который будет приносить деньги и радость в жизни” alexyanovsky.com/j2llp
Свежие видео
Случайные видео