Владимир Туров289 тыс
Опубликовано 26 сентября 2013, 11:09
Подробнее: blog.legalbis.ru/v-rossii-kriz...
22-23 ноября я буду проводить в Москве долгожданный, давно обещанный семинар «Как выжить в условиях финансового кризиса». Нам каждый день «зомбиящик» обещает кризис. А теперь этот кризис назван таким тихим и ползучим кризисом и совсем недавно, на прошлой неделе, под руководством Владимира Владимировича Путина состоялось заседание правительства на котором рассматривались вопросы, связанные с предстоящем кризисом. Наши чиновники пришли на этом заседании правительства к тому, что нужно ужесточать налоговую политику.
Любая плохая информация придавливает. Информация о предстоящем финансовом кризисе продавливает ещё больше. Когда мы слышим подобную информацию, первое что нам нужно сделать, это подготовиться морально к тому, что будет происходить, не впадая при этом в апатию. Когда начинается любой кризис, будь это кризис 2009 года, будь это кризис 1996 года, когда произошел дефолт, и нас с вами кинули, то, кто-то на этом теряет, а кто-то на этом зарабатывает. Так вот. Не знаю на сколько это будет верно делать настолько громогласное заявление. Не знаю подойдет это всем компаниям или нет. Но по моему утверждению, те данные которые я буду давать на семинаре, который пройдет в ноябре, и те решения, которые я буду давать, 80% компаний, если будут их выполнять, этого кризиса даже не заметите.
Удивительно то, что проблема кризиса прежде всего это проблема разума. Как только у человека в голове появляется кризис, например, кризис появился в голове руководителя, то это мгновенно отражается на сотрудниках компании. На этом семинар я буду давать практические решения, как сделать так, чтобы не было кризиса в головах у ваших сотрудников, а так же на этом семинаре мы рассмотрим исключительно практические решения, что точно нужно сделать и как нужно по шагам подготовиться не только с точки зрения ведения бизнеса, но и с точки зрения сохранения активов предприятия.
Проблема тут в том, что в преддверии любого финансового кризиса и во время финансового кризиса большинство компаний начинают экономить. В чем проблема? Так вот нужно знать на чем можно экономить, а на чем категорически нельзя. Можете верить или не верить, но во время финансового кризиса нельзя экономить на двух вещах: первая часть, это реклама и продвижение, а вторая ещё более важная, экономить на образовании своих топ менеджеров. Другое дело, каким должно быть это образование, и какая должна быть эта подготовка.
22-23 ноября я буду проводить в Москве долгожданный, давно обещанный семинар «Как выжить в условиях финансового кризиса». Нам каждый день «зомбиящик» обещает кризис. А теперь этот кризис назван таким тихим и ползучим кризисом и совсем недавно, на прошлой неделе, под руководством Владимира Владимировича Путина состоялось заседание правительства на котором рассматривались вопросы, связанные с предстоящем кризисом. Наши чиновники пришли на этом заседании правительства к тому, что нужно ужесточать налоговую политику.
Любая плохая информация придавливает. Информация о предстоящем финансовом кризисе продавливает ещё больше. Когда мы слышим подобную информацию, первое что нам нужно сделать, это подготовиться морально к тому, что будет происходить, не впадая при этом в апатию. Когда начинается любой кризис, будь это кризис 2009 года, будь это кризис 1996 года, когда произошел дефолт, и нас с вами кинули, то, кто-то на этом теряет, а кто-то на этом зарабатывает. Так вот. Не знаю на сколько это будет верно делать настолько громогласное заявление. Не знаю подойдет это всем компаниям или нет. Но по моему утверждению, те данные которые я буду давать на семинаре, который пройдет в ноябре, и те решения, которые я буду давать, 80% компаний, если будут их выполнять, этого кризиса даже не заметите.
Удивительно то, что проблема кризиса прежде всего это проблема разума. Как только у человека в голове появляется кризис, например, кризис появился в голове руководителя, то это мгновенно отражается на сотрудниках компании. На этом семинар я буду давать практические решения, как сделать так, чтобы не было кризиса в головах у ваших сотрудников, а так же на этом семинаре мы рассмотрим исключительно практические решения, что точно нужно сделать и как нужно по шагам подготовиться не только с точки зрения ведения бизнеса, но и с точки зрения сохранения активов предприятия.
Проблема тут в том, что в преддверии любого финансового кризиса и во время финансового кризиса большинство компаний начинают экономить. В чем проблема? Так вот нужно знать на чем можно экономить, а на чем категорически нельзя. Можете верить или не верить, но во время финансового кризиса нельзя экономить на двух вещах: первая часть, это реклама и продвижение, а вторая ещё более важная, экономить на образовании своих топ менеджеров. Другое дело, каким должно быть это образование, и какая должна быть эта подготовка.
Свежие видео
Случайные видео