Приглашение на онлайн-семинар "Порядок из хаоса". 16 ноября. Бизнес психология.

Опубликовано 10 ноября 2021, 7:00

Порядок из хаоса - tpv.sr/uh8axI Новые подходы к управлению и развитию компаний, команд с точки зрения глубинной психологии. Регистрируйтесь!

Друзья, приглашаю вас на семинар от Европейской школы психологии «Порядок из хаоса или новый подход в управлении и развитии компаний и команд с точки зрения глубинной психологии». В чем идея семинара? Если мы посмотрим на все многочисленные запросы компаний, разного рода консультантов, в том числе и бизнес – аналитиков, мы увидим, что за всеми этими запросами стоят, по сути, два основных стремления. Первое – это стремление к росту, к развитию, и второе – это стремление к большему порядку и к уменьшению хаоса. Все эти управления, лидерство также вращаются вокруг этих тем, но всем нам уже очевидно, что старые подходы боль не работают. Уровень неопределенности, уровень хаоса в современном мире настолько высок, что требует новых способов мышления, новых способов переработки информации, новых способов принятия решений. Примеры компаний, которые с нуля обрастают до миллиардных оборотов за несколько лет, а иногда даже за несколько месяцев, заставляют нас пересмотреть все привычные взгляды на закономерности развития, роста бизнеса. Мы все – собственники, руководители, психологи, которые работают с бизнесом, мы все чувствуем, что попали в какой-то новый мир, и нам нужны новые способы взаимодействия с реальностью, в том числе с реальностью бизнеса. И вот, как найти способы, и что здесь нам может предложить психология? Есть вот, смотрите, есть три типа мышления.
Первый тип мышления – это линейное, рациональное, причинно-следственное мышление – это то мышление, на котором, в общем-то, и строился бизнес до недавнего времени. То есть это логика, это схемы, это, например, организационная структура, бизнес – процессы, аналитика, план на пять лет вперед подробно расписан, стратегически, а потом и тактически. Это кипиай, это разного рода оценки, в общем, вот все такие логичные, понятные, схематические структуры, это все туда. Но в последнее время стало понятно, что этого не хватает, и мы видим, что бизнес уже вовсю начал использовать второй тип мышления.
Второй тип мышления – это мышление ассоциативное, образное, эмоциональное, телесное. Мы видим, что Сбербанк активно медитирует на совещании, Apple вводит какие-то бесконечные «Индексы счастья», Amazon позволяет сотрудникам приходить с животными, топов обучают сторителлингу, тренинги по развитию эмоционального интеллекта, по творческому мышлению – все это цветет пышным цветом. Но это есть, но и этого как будто бы недостаточно, и сейчас исследователи говорят о новом типе мышления, который соединяет первый и второй тип. Называют это по-разному: «многомерным мышлением», «квантовым», «гипермышлением». Мы психологи, психоаналитики глубинные называем это «психоаналитическим мышлением», по сути, это одно и то же. Просто разные термины, но суть одна и та же. Что это такое? Очень хорошо через метафору описывает это один из физиков японских, он приводит такой пример, что «Представьте себе рыбки, которые плавают в пруду. И они как-то там в пруду внутри в своей среде, они как-то ее изучают, друг друга, где еда есть, где чего там, как размножаться, они как-то познают этот мир, как-то перерабатывают информацию. Но вдруг одна из рыбок, поднакопившись сил, сделала резкий прыжок вверх, и увидела свой пруд с высоты. То есть она увидела, что они живут в пруду, а есть еще что-то. И в этот момент рыба перешла на третий уровень мышления – на то самое гипермышление». То есть мышление, которое меняет парадигму, мышление, которое выводит за пределы существующей системы. И вот такое мышление сейчас необходимо развивать руководителям. Каким образом это происходит? Как это можно сделать? Об этом поговорим на вебинаре, поговорим о том, как меняется сейчас суть вот таких вот категорий базовых для бизнеса, как порядок, хаос, развитие. Как лидеру, руководителю, собственнику развивать вот то самое гипермышление, о том, какие новые формы контроля, развивающие творческую атмосферу в коллективе, какие это формы. Потому что без контроля нельзя, в бизнесе нужен контроль, но не тот контроль, который делает вашу команду инфантильными, безответственными, немотивированными, а тот контроль, который наоборот поддерживает, мотивирует, вдохновляет. Смысл и интерес – два основных источника энергии для вас, для вашей команды.

✔ Оставляйте своё мнение в комментариях!


Мы Facebook - facebook.com/PsychologistKrist...
Мы в Instagram - instagram.com/kudryavtceva_psy...
Сайт epsgroup.pro

#кристина_кудрявцева #психология #психолог #бизнес_психология #психология_бизнеса #как_стать_психологом #обучение_психологии

Подписывайтесь на канал! ➤youtube.com/channel/UCWe8CCXI6...