Психолог Кристина Кудрявцева33.6 тыс
Опубликовано 31 мая 2022, 13:00
ПСИХОАНАЛИЗ БИЗНЕСА обучение - tpv.sr/uh8zyd Комплексная программа подготовки профессиональных бизнес-психологов, психоаналитиков (Master of Business Psychology).
Получите востребованную профессию и помогайте бизнесу находить эффективные и изящные решения бизнес-задач через работу с бессознательным собственника, команды, организации.
Скачайте PDF пособие Глубинная психология для бизнеса - tpv.sr/uh8wu0
Основные навыки руководителя в условиях неопределенности. Еропейская Школа Психологии 18+
В условиях неопределенности, какие основные навыки необходимы руководителю?
Два таких фундаментальных навыка, из которых уже все остальное там дальше простраивается. Первое – это как раз навык выдерживать неопределенность, поясню немножко, что я имею в виду. Мы устроены так психически, что мы стараемся уйти от неопределенности в стабильность, если раньше это как-то помогало нам выживать, как человечеству, то сейчас это является фактором, который может очень губительно, и не только может, а влияет очень губительно на бизнес. Потому что, если руководитель бессознательно начинает убегать от неопределенности и искать стабильность, он останавливает рост компании. Это выражается в каких-то ежедневных, небольших решениях, в ежедневных выборах, то есть в любом выборе, в любом решении мы, либо стремимся к развитию, либо стремимся к стабильности. И развитие – это всегда неопределенность, то есть движение вперед, что там будет, непонятно, движение к стабильности – это всегда движение обратно, то есть такой регресс. И, когда я говорю о выдерживании неопределенности – это как раз работа, это анализ того, как принимает решение руководитель сейчас, они эти решения про развитие или про стабильность. Причем, иногда это может маскироваться под развитие, но, если мы капнем чуть глубже, то мы увидим, что на самом деле мотив – это стабильность.
То есть делая что-то, думая, что я иду в развитие, а на самом деле я там борюсь за стабильность.
Да, поэтому, когда мы говорим о выдерживании неопределенности – это про то, как я делаю выбор, что мной мотивирует. И соответственно, если руководитель видит, что «Вот здесь я защищаюсь, вот здесь я ухожу, регрессирую в стабильность и прочее», он уже может это менять, и какие-то другие принимать решения. Это работа, знаете, вот «дьявол в мелочах», то есть это часто не глобальные решения, часто мы меняем через ежедневные, кажется, вот мелкие решения. И таким образом, меняется в целом и внутренняя реакция руководителя и, конечно, это отображается на бизнесе, на организации. Это первый такой уровень работы. Второй уровень работы – это не только не убегать от неопределенности, а научиться извлекать энергию из хаоса, это то, о чем Талиб пишет, он это называет «антихрупкостью». Это возможность системы не только выживать в хаосе, а извлекать оттуда энергию. Физики пишут, в частности там Илья Пригожин, он пишет о диссипативных системах и так далее, по-разному разные ученые из разных сфер это называют, но суть одна и та же. Это свойство не стрессовать в неопределенности, а извлекать оттуда энергию, то есть становиться сильнее за счет хаоса, за счет неопределенности. Это такая задача со звездочкой для руководителя, но я очень хорошо это вижу в своей работе, что те руководители, которые умеют это делать, их компании в кризисы растут скачкообразно.
Продолжение смотрите в видео - youtu.be/M2bnLNiTR6g
Интересные видео:
✅ Как найти свою Миссию, предназначение в жизни? Европейская Школа Психологии ➤ youtu.be/Ea8K0wrvIxU
✅ Ошибки руководителя. Что нельзя говорить подчиненным? Психоанализ бизнеса, обучение. ➤ youtu.be/b-fVuHM8BaU
✅ Завышенные ожидания (к жизни, себе, детям). Кристина Кудрявцева #Shorts ➤ youtube.com/shorts/OZ8qqJGEZCk
✔ Оставляйте своё мнение в комментариях!
Инстаграм Кристины Кудрявцевой instagram.com/kudryavtceva_psy...
#кристина_кудрявцева #психология #психолог #как_стать_психологом #обучение_психологии_онлайн_с_получением_диплома #обучение_психологии
#европейская_школа_психологии #психоанализ_бизнеса_обучение
Подписывайтесь на канал! ➤youtube.com/channel/UCWe8CCXI6...
Получите востребованную профессию и помогайте бизнесу находить эффективные и изящные решения бизнес-задач через работу с бессознательным собственника, команды, организации.
Скачайте PDF пособие Глубинная психология для бизнеса - tpv.sr/uh8wu0
Основные навыки руководителя в условиях неопределенности. Еропейская Школа Психологии 18+
В условиях неопределенности, какие основные навыки необходимы руководителю?
Два таких фундаментальных навыка, из которых уже все остальное там дальше простраивается. Первое – это как раз навык выдерживать неопределенность, поясню немножко, что я имею в виду. Мы устроены так психически, что мы стараемся уйти от неопределенности в стабильность, если раньше это как-то помогало нам выживать, как человечеству, то сейчас это является фактором, который может очень губительно, и не только может, а влияет очень губительно на бизнес. Потому что, если руководитель бессознательно начинает убегать от неопределенности и искать стабильность, он останавливает рост компании. Это выражается в каких-то ежедневных, небольших решениях, в ежедневных выборах, то есть в любом выборе, в любом решении мы, либо стремимся к развитию, либо стремимся к стабильности. И развитие – это всегда неопределенность, то есть движение вперед, что там будет, непонятно, движение к стабильности – это всегда движение обратно, то есть такой регресс. И, когда я говорю о выдерживании неопределенности – это как раз работа, это анализ того, как принимает решение руководитель сейчас, они эти решения про развитие или про стабильность. Причем, иногда это может маскироваться под развитие, но, если мы капнем чуть глубже, то мы увидим, что на самом деле мотив – это стабильность.
То есть делая что-то, думая, что я иду в развитие, а на самом деле я там борюсь за стабильность.
Да, поэтому, когда мы говорим о выдерживании неопределенности – это про то, как я делаю выбор, что мной мотивирует. И соответственно, если руководитель видит, что «Вот здесь я защищаюсь, вот здесь я ухожу, регрессирую в стабильность и прочее», он уже может это менять, и какие-то другие принимать решения. Это работа, знаете, вот «дьявол в мелочах», то есть это часто не глобальные решения, часто мы меняем через ежедневные, кажется, вот мелкие решения. И таким образом, меняется в целом и внутренняя реакция руководителя и, конечно, это отображается на бизнесе, на организации. Это первый такой уровень работы. Второй уровень работы – это не только не убегать от неопределенности, а научиться извлекать энергию из хаоса, это то, о чем Талиб пишет, он это называет «антихрупкостью». Это возможность системы не только выживать в хаосе, а извлекать оттуда энергию. Физики пишут, в частности там Илья Пригожин, он пишет о диссипативных системах и так далее, по-разному разные ученые из разных сфер это называют, но суть одна и та же. Это свойство не стрессовать в неопределенности, а извлекать оттуда энергию, то есть становиться сильнее за счет хаоса, за счет неопределенности. Это такая задача со звездочкой для руководителя, но я очень хорошо это вижу в своей работе, что те руководители, которые умеют это делать, их компании в кризисы растут скачкообразно.
Продолжение смотрите в видео - youtu.be/M2bnLNiTR6g
Интересные видео:
✅ Как найти свою Миссию, предназначение в жизни? Европейская Школа Психологии ➤ youtu.be/Ea8K0wrvIxU
✅ Ошибки руководителя. Что нельзя говорить подчиненным? Психоанализ бизнеса, обучение. ➤ youtu.be/b-fVuHM8BaU
✅ Завышенные ожидания (к жизни, себе, детям). Кристина Кудрявцева #Shorts ➤ youtube.com/shorts/OZ8qqJGEZCk
✔ Оставляйте своё мнение в комментариях!
Инстаграм Кристины Кудрявцевой instagram.com/kudryavtceva_psy...
#кристина_кудрявцева #психология #психолог #как_стать_психологом #обучение_психологии_онлайн_с_получением_диплома #обучение_психологии
#европейская_школа_психологии #психоанализ_бизнеса_обучение
Подписывайтесь на канал! ➤youtube.com/channel/UCWe8CCXI6...
Свежие видео
Случайные видео
Религиозная жизнь и расцвет церкви в Советской России 1919-1922 гг. – Георгий Хмуркин | История СССР