Владимир Туров292 тыс
Следующее
Опубликовано 12 ноября 2013, 9:18
Подробнее: blog.legalbis.ru/kak-vyiyavit-...
Добрый день, друзья! Мы продолжаем нашу старую добрую традицию записи коротких видеороликов. И сейчас, коллеги, интересная штука, собственно, происходит одно и то же, лично когда я подобные ролики снимаю. Очень сложно за 3-5 минут развернуть какую-то достаточно большую тему, поэтому я обычно в роликах беру коротенькие элементы. И сегодня в этом ролике мы посмотрим с вами очень коротко на один из элементов. Это элемент: "Как выявить кризисное состояние в своей компании? И как выявить, что в нашей компании может начаться кризис?"
Первый безусловный признак, коллеги, если у вас бизнес небольшой, если у вашего бизнеса обороты до 100 млн. руб. в год, то вы будете смотреть этот признак за последние 6 недель. Если у вас оборот где-то 0,5 млрд. в год, то, наверное, признак надо смотреть за 2-3 месяца. Если 1 млрд. и более, то смотрим за полгода. Так вот, коллеги, один из критериев, как мы могли бы определить с вами предкризисное состояние в компании - статистика. (А те, кто бывали на моих семинарах по финансовому анализу, то знают, о чём я говорю.) Статистика по общему доходу и статистика по скорректированному общему доходу в небольшом бизнесе с оборотом до 100 млн. руб. падает 6 недель и более. Если статистика падает 6 недель и более, причём я говорю о незначительном падении, то есть, если статистика по сути дела не меняется, либо она падает с не очень большой скоростью, это первый признак предкризисного состояния компании. Конечно, проявляем здравый смысл, конечно, бывает такая вещь как сезонность. Если у вас бизнес сезонный, то мы должны с вами сравнивать тренд падения в этом году с трендом падения прошлого года. Итак, эта часть, касающаяся небольшого бизнеса.
Если бизнес средний (400-500 млн. оборота в год) или крупный, там мы смотрим всё то же самое, но только уже за промежуток от 3-х месяцев до 6-ти месяцев.
Второй критерий, на который я бы рекомендовал обратить внимание, для того чтобы ещё раз понять предкризисные ситуации в компании, это сжимающийся скорректированный общий доход и наступающая ситуация, когда мы начинаем жить не по средствам. Приведу один такой пример, не очень приятный, этот пример буквально прошлой недели, когда я консультировал одну из компаний. И там я обнаружил, что на протяжении двух лет уже компания живёт не по средствам, то есть компания зарабатывает скорректированного общего дохода меньше, чем она зарабатывает. Ну в переводе на русский язык, скорректированный общий доход - это торговая наценка, полученная физически нашей компанией, уже вместе с налогом на добавленную стоимость. Так называемая, валовая прибыль.
Добрый день, друзья! Мы продолжаем нашу старую добрую традицию записи коротких видеороликов. И сейчас, коллеги, интересная штука, собственно, происходит одно и то же, лично когда я подобные ролики снимаю. Очень сложно за 3-5 минут развернуть какую-то достаточно большую тему, поэтому я обычно в роликах беру коротенькие элементы. И сегодня в этом ролике мы посмотрим с вами очень коротко на один из элементов. Это элемент: "Как выявить кризисное состояние в своей компании? И как выявить, что в нашей компании может начаться кризис?"
Первый безусловный признак, коллеги, если у вас бизнес небольшой, если у вашего бизнеса обороты до 100 млн. руб. в год, то вы будете смотреть этот признак за последние 6 недель. Если у вас оборот где-то 0,5 млрд. в год, то, наверное, признак надо смотреть за 2-3 месяца. Если 1 млрд. и более, то смотрим за полгода. Так вот, коллеги, один из критериев, как мы могли бы определить с вами предкризисное состояние в компании - статистика. (А те, кто бывали на моих семинарах по финансовому анализу, то знают, о чём я говорю.) Статистика по общему доходу и статистика по скорректированному общему доходу в небольшом бизнесе с оборотом до 100 млн. руб. падает 6 недель и более. Если статистика падает 6 недель и более, причём я говорю о незначительном падении, то есть, если статистика по сути дела не меняется, либо она падает с не очень большой скоростью, это первый признак предкризисного состояния компании. Конечно, проявляем здравый смысл, конечно, бывает такая вещь как сезонность. Если у вас бизнес сезонный, то мы должны с вами сравнивать тренд падения в этом году с трендом падения прошлого года. Итак, эта часть, касающаяся небольшого бизнеса.
Если бизнес средний (400-500 млн. оборота в год) или крупный, там мы смотрим всё то же самое, но только уже за промежуток от 3-х месяцев до 6-ти месяцев.
Второй критерий, на который я бы рекомендовал обратить внимание, для того чтобы ещё раз понять предкризисные ситуации в компании, это сжимающийся скорректированный общий доход и наступающая ситуация, когда мы начинаем жить не по средствам. Приведу один такой пример, не очень приятный, этот пример буквально прошлой недели, когда я консультировал одну из компаний. И там я обнаружил, что на протяжении двух лет уже компания живёт не по средствам, то есть компания зарабатывает скорректированного общего дохода меньше, чем она зарабатывает. Ну в переводе на русский язык, скорректированный общий доход - это торговая наценка, полученная физически нашей компанией, уже вместе с налогом на добавленную стоимость. Так называемая, валовая прибыль.
Свежие видео
Случайные видео
Это Большая Ловушка Перед Дальнейшим Падением! Биткоин Загнали В Угол Развязка Скоро! Крипто Новости