Владимир Туров292 тыс
Популярные
Опубликовано 25 сентября 2013, 11:03
Подробнее: blog.legalbis.ru/kak-zarabotat...
Коллеги, добрый день. Я хотел бы сделать небольшую добавку к семинару, который состоится у нас 22-23 ноября: «Финансовый кризис. Как обеспечит безопасность вашего бизнеса». К чему относится эта добавка? Когда я делал финансовый анализ и делал полный цикл оптимизации налогообложения во многих российских компаниях, я заметил одну интересную особенность. Частенько финансовые директора и руководители немножко застревают на экономии. Я бы так сказал вопросу экономии во время финансового кризиса нужно уделять конечно же повышение внимание, но это примерно 10% вашего времени. Если мы говорим о каких -то действиях связанных с удержанием позиций на рынке, то 90% вашего внимания должно быть направлено не на то, как сэкономить, а на то как заработать.
Штука тут в том, что не важно сколько денег вы потеряли, вслушайтесь в то что я сейчас скажу, важно сколько денег при имеющихся трудовых ресурсах материальных ресурсах, материальных ресурсах и прочих ресурсах компании вы должны были заработать, но не заработали. Слышите! Вот ключевая вещь. Неважно сколько денег мы теряем не застревайте, пожалуйста, на экономии. Мы на семинаре как раз будем смотреть при имеющихся ресурсах трудовых, материальных, финансовых и так далее сколько денег мы должны зарабатывать, а мы их не зарабатываем. Мы должны будем с вами просмотреть и просчитать эту вот планку, ниже которой вы не можете опуститься. Понимаете?
Приведу примеры последних 2 недель. Последние 2 недели, последний раз это было вчера, сталкивался с такой вещью как «Невозможно». Вчера от некоторых товарищей слышал это «невозможно, мы сделаем только тогда». Топ менеджер: «Это не возможно, это будет только вот так». Моё окружение к этому привыкло и моя жена к этому привыкла. Мой подход прост. Если я хочу что-то получить немедленно, я всегда получаю это немедленно. Если я хочу, чтобы что-то было завтра, я получаю это завтра.
Коллеги, добрый день. Я хотел бы сделать небольшую добавку к семинару, который состоится у нас 22-23 ноября: «Финансовый кризис. Как обеспечит безопасность вашего бизнеса». К чему относится эта добавка? Когда я делал финансовый анализ и делал полный цикл оптимизации налогообложения во многих российских компаниях, я заметил одну интересную особенность. Частенько финансовые директора и руководители немножко застревают на экономии. Я бы так сказал вопросу экономии во время финансового кризиса нужно уделять конечно же повышение внимание, но это примерно 10% вашего времени. Если мы говорим о каких -то действиях связанных с удержанием позиций на рынке, то 90% вашего внимания должно быть направлено не на то, как сэкономить, а на то как заработать.
Штука тут в том, что не важно сколько денег вы потеряли, вслушайтесь в то что я сейчас скажу, важно сколько денег при имеющихся трудовых ресурсах материальных ресурсах, материальных ресурсах и прочих ресурсах компании вы должны были заработать, но не заработали. Слышите! Вот ключевая вещь. Неважно сколько денег мы теряем не застревайте, пожалуйста, на экономии. Мы на семинаре как раз будем смотреть при имеющихся ресурсах трудовых, материальных, финансовых и так далее сколько денег мы должны зарабатывать, а мы их не зарабатываем. Мы должны будем с вами просмотреть и просчитать эту вот планку, ниже которой вы не можете опуститься. Понимаете?
Приведу примеры последних 2 недель. Последние 2 недели, последний раз это было вчера, сталкивался с такой вещью как «Невозможно». Вчера от некоторых товарищей слышал это «невозможно, мы сделаем только тогда». Топ менеджер: «Это не возможно, это будет только вот так». Моё окружение к этому привыкло и моя жена к этому привыкла. Мой подход прост. Если я хочу что-то получить немедленно, я всегда получаю это немедленно. Если я хочу, чтобы что-то было завтра, я получаю это завтра.
Свежие видео
Случайные видео