Как мотивировать людей, которые работают за оклад. Ошибки руководителя. Кристина Кудрявцева

Опубликовано 8 февраля 2022, 7:00

Ошибки руководителя. Как мотивировать людей. ПСИХОАНАЛИЗ БИЗНЕСА обучение - tpv.sr/uh8miC Комплексная программа подготовки профессиональных бизнес-психологов, психоаналитиков (Master of Business Psychology).
Получите востребованную профессию и помогайте бизнесу находить эффективные и изящные решения бизнес-задач через работу с бессознательным собственника, команды, организации.

Скачайте PDF пособие Глубинная психология для бизнеса - epslive.pro/mbp_program

Кристина, скажите, пожалуйста, сейчас такая тенденция – люди работают, либо за какую-то дополнительную мотивацию, но остаются люди, которые работают за оклад. Как их мотивировать?
На самом деле часто задают этот вопрос, и мой ответ – никак, вот хочется мне ответить – никак. Поясню, нет смысла, вопрос задают, либо собственники бизнеса, либо руководители – руководители отделов, подразделений, генеральные директора и так далее. И на самом деле сейчас важно думать о других системах мотивации, потому что работа за оклад, она уходит в прошлое. Многие футурологи, аналитики говорят о том, что в принципе в очень уже близком будущем компания это будет сообщество фрилансеров – экспертов. То есть никаких окладов, просто другая психология. Почему психологу задают эти вопросы, и почему я так это комментирую? Потому что на самом деле то, как организована в компании система начисления заработной платы, отображает мышление компании, есть такое понятие, как «корпоративный мозг», или «корпоративное мышление», «групповое мышление». То есть это то, как думает компания, и оргструктура, система начисления заработных плат, система мотиваций – это тоже отображение этого мышления. Так вот, если вы хотите, чтобы ваша компания развивалась, то нужно перестраивать это мышление, мышление, которое предполагает оклады сотрудникам и все, то есть как раньше – 120 рублей, с 9 до 6 работаешь и все. Это система окладов, которая отображает вот такое же мышление, и в современном мире оно не работает.
В одной компании, допустим, за какой-то конкретный брак на производстве ищут виновного, и наказывают, то есть штрафуют, прямо деньгами наказывают, а в другой компании в такой же ситуации находят того, кто нашел этот брак, и его поощряют. И по моему мнению, результат будет очень разный.
Да, это вопрос уже корпоративной культуры, и если отвечать на вопрос: «Как мотивировать людей?», мотивация происходит через определенные ценности, которые вшиваются в корпоративную культуру. Если я, как руководитель, ввожу такое правило, что, если брак, то находят виноватого, которого штрафуют. То есть, смотрите, это культура, которая воспитывает что? Страх ошибки, если я боюсь ошибаться, я буду бояться делать попытки. Если, например, в компании поощряется от, кто нашел брак, здесь мы таким образом, что стимулируем? Мы стимулируем желание человека быть внимательным, обнаружить какую-то ошибку, то есть сделать партию продукции более качественной, здесь поощряется развитие. В первом случае основным чувством в организации является страх, во втором случае основным чувством, которое двигает, является желание улучшить, желание исправить, то есть включенность человека.
Чувство такое, что я несмотря на то, что я делаю в компании, я чувствую свою ответственность за конечный результат.
Да, то есть я могу влиять, очень важно для людей вот психологически ощущать, что я влияю, это ключевое. Если мы говорим о мотивации – создайте такие правила в компании, такую культуру, где каждый сотрудник на своем месте будет ощущать, что он может влиять, и значимый. Да, это про значность, и это то, что сильно важнее денег. Понятно, когда мы говорим о материальной мотивации, она работает до определенного уровня, очень скоро, когда у человека закрыты какие-то вещи – квартира, машина, поесть, одеться – все, дальше деньги мотивируют меньше. Мотивируют влияние, «Я могу влиять, я ощущаю, что я значим, я ощущаю, что я здесь развиваюсь, что меня здесь ценят, что я делаю что-то важное в целом для мира».

Интересные видео:
✅ Диплом есть - клиентов нет. Почему психологи с образованием не практикуют? Кристина Кудрявцева ➤ youtu.be/2hGC9iRJvfg
✅ Ошибки руководителя. Что нельзя говорить подчиненным? Психоанализ бизнеса, обучение. ➤ youtu.be/b-fVuHM8BaU
✅ Должен ли парнер быть лучшим другом? Кристина Кудрявцева #Shorts ➤ youtu.be/bJivkjNnfDE

✔ Оставляйте своё мнение в комментариях!


Мы Facebook - facebook.com/PsychologistKrist...
Мы в Instagram - instagram.com/kudryavtceva_psy...
Сайт epsgroup.pro

#психоанализ_бизнеса #психоанализ_бизнеса_обучение #кристина_кудрявцева #психология #психолог #как_стать_психологом #обучение_психологии_онлайн_с_получением_диплома #обучение_психологии
#европейская_школа_психологии

Подписывайтесь на канал! ➤youtube.com/channel/UCWe8CCXI6...